还是为这个世界创造持久
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曾经有一次在利比亚的谈判，当时利比亚的统治者卡扎菲上校在与英国首相托尼布莱尔就当前局势缓解的问题以及传言所说的洛克比恐怖袭击事件的凶手等相关问题进行谈判的时候，有人发现卡扎菲向对方露出了脚底板。 当时布莱尔首相显然没有注意到这一点，作为一个政治家，在那种情况下他没有选择。很多人都察觉到了管理团队中弥漫的紧张气息。 实际上，这个团队分崩离析时，几乎没有人感到惊讶，只有加文除外。 由于他一开始就对真正的问题缺乏在场感，所以团队解散让他十分惊讶，团队的绩效也只能继续下滑。 如果能及时采取正确的做法进行干预，这种情形还是可以得到改观的。 但是，这就要求加文具备一定的在场感来感知真正的问题所在。”将你的信息以正面短语加以包装。现场瞬息万变，需要充分做好事前准备。但是，他的航程仍然没有结束。20世纪80年代，当《谈判力》一书刚刚问世的时候，当时的人们迫切需要一种新的共同解决问题的方法，而书里介绍的原则式谈判刚好填补了这一空缺。 今天，人们又急需在理解自身方面获得指引，以期能够在自己的工作和生活中做出主动、明智的选择。 我们需要一整套实用的、容易理解的方法，这套方法既应说明如何与他人达成协议，也应说明如何与自身达成和解。 不懂自己，我们内心深处的愿望就无法实现，不论是在事业上充分发挥潜力，还是为这个世界创造持久、稳固的和平。6，摆脱锚定效应的方法 我们不妨再审视一下锚定效应，其症结在于被对手牵着鼻子走，按照对手的基准做决定。 而且，锚定效应威力巨大，摆脱并非易事。 默认值化 锚定效应以对手提供的数据为基数（默认值），跳出圈套的第一步就是以自身的数据为准。改变不容易，但不改变也很难 改变是困难的。 改变有时很慢，有时也会在一瞬间发生。具有讽刺意味的是，我们大多数人最不关心的反而是对我们帮助最大的东西一一我们的内心。 而这一点正是你的守望者的职责。 守望者的职责是关注你内心发生的事情，并且通过发送“即时消息”来引起你的注意。
了解别人为什么会采取这种方式，这样你可以洞察他们的思维过程。” 要点回顾： 在交易让步中，最具有魔力的一句话就是：“如果您为我们做……，我们就为您做……” 如果你一开始要价比较高，那么你后续的谈判中就永远都有降价的余地，但是如果你一开始要价低了，想要涨价就是难上加难。丹尼是一位工作坊学员的儿子，刚刚十几岁。艾普丽说：“我怎么知道你优秀不优秀呢。 你有客户的推荐信吗。2伊丽莎白是一位自主经营者。 伊丽莎白是一个典型的调停型的人。起飞后不到五分钟，萨利机长将飞机安全地降落在了冰冷的哈得孙河上，拯救了所有人的生命。他并没有认为自己在撒谎。观察者（必要角色） 这是一个非常活跃的角色，即便从谈判对手的角度看来，我方观察 者的角色略显消极。 观察者必须要仔细留心谈判桌上发生的一切：肢体语言、细微差别等；同时还要倾听对方所说的话、对方说话的方式、语音语调以及语感一一对方说了什么，没有说什么，对方可能故意隐瞒了哪些信息。 团队成员之间进行讨论的关键时机，就是中途暂停或者休会期间。 在大多数情况下，这样的时机是需要你主动争取的。 你可以这样说一一“我们现在已经取得了巨大的进步。
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